齐重数控已经成为国内机床行业的龙头企业

　　曾经，四、五十岁的人都有过这样的就业经历：能够进入大型国有企业是一种荣耀，是一种象征。现在，大学生就业难是个不争的事实，但却有网络调查显示，愿意当工人的大学毕业生不足千分之三。也许这个数字并不能说明什么，但只要提起国有企业，“不景气”似乎成了一些国有企业的代名词。

　　在黑龙江，有这样一家国有企业：职工开着企业奖励的轿车上班；每天在四星级标准的饭堂用餐；优秀职工每年享受几十万元的薪资标准……这不是虚幻的理想，在齐重数控装备股份有限公司，这些画面很平常，看得见、摸得着。

　　职工戏言“三资企业”

　　曾被称为我国机床工业“十八罗汉”之一的齐重数控装备股份有限公司是一家位于东北老工业基地齐齐哈尔市的老国企。在上个世纪90年代，企业效益一落千丈，厂区内杂草丛生，到处是一片衰败的景象。没有周转资金，技术水平落后，设备严重老化，无法生产产品，连年亏损。职工发不出工资，人才大量流失，员工戏称企业是“三资企业”——一年只开三次工资的企业。

　　1999年，40岁的刘建荣出任齐齐哈尔第一机床厂(改制后称为“齐重数控装备股份有限公司”)的厂长兼党委副书记。当时企业负债8100多万元。

临危受命，尽心竭力。三年多的时间里，刘建荣经常早上七点就开始工作，一年中大部分时间都在外跑市场，但是企业积重难返，不是全凭意气与时间就能治好的。

　　当时黑龙江省提出“分块突围”的国企改制方针，盘活企业有效资产，将企业有效资产与企业分离。齐齐哈尔第一机床厂抓住这一机遇，拿出工厂一部分优良资产、设备、技术、销售资源等，由齐齐哈尔市财政局联合中国机电出口产品投资公司等6家社会法人单位入股，组建起了“齐重数控装备股份有限公司”，承接齐齐哈尔第一机床厂的业务。

　　改制走活了一盘棋。以后的齐重数控装备股份有限公司在刘建荣的主持下建立起现代企业制度，齐重数控员工除销售副总和总工程师等极少数人是原班人马外，其他员工都通过重新内部竞聘或外面招聘而来，成立初期只有700多人。

　　抓住企业重生的命脉，2001年齐重数控把新招来的大学生收入定为本科1000元、专科800元，而当时在岗的人员平均工资才400元。刘建荣有他自己的理解，没有好的收入水平就不会有好的人才，现在企业花钱找人才，将来人才带给企业的效益是成倍增长的。

　　为了激励高层管理者、各基层单位一把手，2002年开始，齐重数控实行了年薪制，打破原来的分配机制，取消档案工资，实行绩效工资。齐重数控还推出首席工人制度，在全厂30多个一线生产部门通过基层民意测验打分推荐，评选出优秀工人担任首席工人，奖励2万元奖金，任期一年，月薪近万元，为企业作出重大贡献的人员还获得一台轿车作为奖励，而他们中的一些人还不到30岁。

　　通过齐重数控团队的努力，齐重数控取得了稳健的发展，1999年触底反弹、2000年实现工业总产值1.4亿元、2002年达到2.5亿元……在齐重数控工作了30多年的老葛师傅说，“三十多年来，目睹了企业的兴衰荣辱，但从未见企业有这么好的形势。”

　　一年只开三次工资的“三资企业”永远成为了历史。